WA Hub

Entonces incluyo solo plataforma

Eso lo cotizamos pero H2A presta el servicio como venimos haciendo para no canivalizarnos, por ahora

@137447677632766 esto es lo que normalmente hacemos, con ellos por ahora no nos funciona IA… como lo manejamos?

15 piezas y video

incluimos lo de la admin en avon?

Susi

🙌🙌👍

Está te la paso ahora

Genial, gracias mil Juanpa

Ya le estoy trabajando a esa

y cuando me pueden ayudar con esto?

cambia en alggo?

en Amrize no pueden ver la propuesta que enviamos por permisos, podemos enviarla en PDF? adicional creo que es importante aclarar que con ellos ya tenemos un fee de envios de correos en Brevo

Equipo hola

Tengo esta nueva negociación es con Natura que es cliente nuestro

Actualmente tenemos confirmado que las Líderes no están utilizando el Facebook de Líderes, y que a su vez no es un canal de preferencia como si lo es whatsapp (Por la facilidad de compartir contenido, inmediatez e información verídica) Con esto en mente quisiera pedirles que me ayudaran a revisar dos puntos: 1. Revisión de pertinencia del canal: como saben nuestras líderes están cambiando constantemente, con esto en mente deberiamos estar haciendo limpieza del canal/ o grupo de difusión por lo menos cada ciclo. ¿esto es viable? ¿Hay forma de que no sea tan operativo? Con eso en mente ¿Que es mejor, una comunidad o un grupo de difusión? Cantidad de líderes actuales: 700 aproximadamente2. Necesito el apoyo para que nos ayudaran a cotizar un pack para el manejo de la comunidad/grupo de difusión donde contemplemos: -Definir el canal o como es la mejor forma de revisar todo lo de WhastApp (DCEO)      - Diseño de materiales de parrilla (Les diría que en promedio 15 posteos mensuales estáticos + 1 vídeo con grabación)  (H2A)     -  Limpieza de grupo/ comunidad  (DCEO)   -   Desde acá entregariamos contenido de lanzamientos para movilizar     -   Frecuencia de publicación (Ideal 3 a 4 veces por semana según pertinencia) (H2A)Actualmente tenemos confirmado que las Líderes no están utilizando el Facebook de Líderes, y que a su vez no es un canal de preferencia como si lo es whatsapp (Por la facilidad de compartir contenido, inmediatez e información verídica) Con esto en mente quisiera pedirles que me ayudaran a revisar dos puntos: 1. Revisión de pertinencia del canal: como saben nuestras líderes están cambiando constantemente, con esto en mente deberiamos estar haciendo limpieza del canal/ o grupo de difusión por lo menos cada ciclo. ¿esto es viable? ¿Hay forma de que no sea tan operativo? Con eso en mente ¿Que es mejor, una comunidad o un grupo de difusión? Cantidad de líderes actuales: 700 aproximadamente2. Necesito el apoyo para que nos ayudaran a cotizar un pack para el manejo de la comunidad/grupo de difusión donde contemplemos: -Definir el canal o como es la mejor forma de revisar todo lo de WhastApp (DCEO)      - Diseño de materiales de parrilla (Les diría que en promedio 15 posteos mensuales estáticos + 1 vídeo con grabación)  (H2A)     -  Limpieza de grupo/ comunidad  (DCEO)   -   Desde acá entregariamos contenido de lanzamientos para movilizar     -   Frecuencia de publicación (Ideal 3 a 4 veces por semana según pertinencia) (H2A)

Equipo hola

Brutal

Buen dia Por acá la propuesta que nos pidieron para Krediya Es un boceto, me mandan en un audio asi sea largo, lo que queramos cambiar o adicionar. https://server.lidergorila.com/public/krediya/propuesta-krediya.html

Solucionémosle la vida entera;

@137447677632766 @48004883054754 @72782968799476 por fa citemos una reunión con Jorge Quintero de Xponencial, miércoles 3pm, lugar por dimefinir para mostrarle lo que hacemos

https://www.linkedin.com/in/jorgequinteroxponencial?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_android

Este es el personaje

Nos puede dar muchísimos inputs y además conectar con otras personas del gremio

Que belleza

De una

Termino la reunión? @48004883054754 ?

Con quién hemos estado hablando en Básica, quienes estaban ayer y quienes hoy?

Ayer y hoy Paulo

Pero con el que yo hablo más es con Molo

Ok

Que fue el que le dio la indicación a Paulo de que arrancara esta mierda a toda máquina

Hoy Paulo nos soltó que hindú es un negocio de 1000 palos y 800 se van en operación

Anualmente?

O sea 80 al mes más o menos

Debe ser

Pa que podamos jugar con los numeritos

También nos dijo que el objetivo de acá a un mes es que eso tenga 0 empleados

Solo el

Y él se encarga de manejar el cliente y manejar los agentes

Le hablaste algo del modelo de precio?

No

Perfecto

Tenemos unos socios muy buenos pa eso

Jejejejeje

Y debe ser con el otro man, me imagino, entendiendo como es el negocio, no?

Yo no sé bien cómo es la vuelta

Pero por lo que parece

Molo es el que manda

Paulo es el que sostiene la vuelta

Citemos a Quintero a este correo

jorge.quintero@xponencial.net

Buenas

Susi

Te debemos algo ?

Lo de los blogs yo le estoy camellando

@74010960363544

2 páginas el borrador para BÁSICA.

@72782968799476 @48004883054754 con esto para que hagamos una propuesta económica bien brutal

Susi a que te refieres con avance de las campa;as

@74010960363544 revisemos para ver si estamos en el discurso que es....

@48004883054754 @72782968799476 parce con esto montamos la propuesta como DCEO ???

COn estos audios de Juan y con el documento que les pasé;

Hagale ya mismo lo hago

Parce

Otra cosa;

Mañana 9 o 10 am; con Hogar Universal para hablar del CRM, con el gerente de mercadeo. Pueden?

Yo estoy de acuerdo;

de acuerdo

si sr

10 a 12 ya estoy full h2a

Listo

Mañana va para la Andi Camilo Restrepo;

Que es teoría nos está disdribuyendo;

es lo que entiendo

pero esto no esta ligado a basica innovacion que es otra cosa

esto es un acuerdo directo con paulo y molo, y si ellos aceptan ya miraremos que le damos a cami

lo de la andi es basica innovacion

Juan acá como te imaginas eso, por qué no tenemos números reales, que ponemos?

https://dceo.co/basica-propuesta/

parce leela porfa a profundidad

la verdad es que en mi mente habia quedado el 30%, pero el agente cogio lo que habia en el documento original y aplico tu propuesta, lo puedo dejar asi, o directamente al 30% me cuentan

De acuerdo con los puntos 2 y 3. Con el punto uno mi visión de este tema es que el proceso está por encima de la arquitectura de software, así que puede haber desarrollos que no sean parte del core a lo cuales se pueden dar una salida. Ejemplo un proceso automatizado para generar leads calificados para X cliente de básica. No es entrega del ecosistema como como tal que se está creando eso es lo incalculable.

Yo pienso que la magia está ahí, en qué nunca hay opción de compra, todo el riesgo e inversión se hace de este lado , sea grande o pequeño, nunca se puede comprar, solo se puede compartir un % de la utilidad operativa adicional generada, es la única manera de tener este beneficio. Si hay opción de compra, siempre existirá la comparación de como es más rentable, comprando o entregando parte de la utilidad operativa, creeme que es muy difícil que no sea más rentable comprando, en el largo plazo, que cualquier pedazo de la utilidad operativa en el tiempo.

Juan y del documento, todo bien?

Ya lo miro, no lo he visto

Listo va

Con respecto a lo otro yo creo que van pegadas

Tenemos cero barreras de entradas, entonces cualquiera se puede ir cuando quiera

Pero hay que construir barreras de salida para poder estar cómodos y con poder dentro de una empresa que no es nuestra, entonces si no existe forma de venderles el código, tenemos forma de meter presión para que no se tomen desocupes como la de pagarle 3x al gerente, por que sino, nos vamos y nos llevamos el dllo y el conocimiento

@48004883054754 Le crecemos la utilidad operativa. Este copy me sigue pareciendo lejano. Para mí sería algo como: "Crecemos la utilidad operativa de su empresa". Esa es toda la oferta, y no tiene letra pequeña. Ponemos agentes de inteligencia artificial a trabajar dentro de la operación de Básica con un único objetivo: que la línea de utilidad operativa suba. No cobramos por horas, ni por proyecto, ni por licencias — ganamos un porcentaje del valor nuevo que creamos juntos. Si no creamos valor nuevo, Básica no nos paga un peso. Aquí sigo viendo enfoque en gasto, yo sería mucho más general y vendedor, puedo estar siendo repetitivo en el tema, pero no me engancha el copy. Sería algo como: ponemos la inteligencia artificial y sus capacidades al servicio de la linea del PyG que define el valor de una empresa: la utilidad operativa. Intevenir el ingreso, el costo y el gasto, las tres palancas que agregan valor vía la generación de flujos de caja futuros.

Así lo veo yo, la única opción para seguir, es con utilidad futura, si hay más gasto, me voy y listo.

@48004883054754 en general creería que al cambiar los primeros copy y dar la instrucción que el tono de la propuesta sea más enfocado en este tono que en el actual, cambiaría todo lo que no me gusta de forma, del texto. De fondo me gusta la estructura y está clara la explicación.

Melo

Hago los cambios y se las mando nuevamente

👍👍👍

@48004883054754 @72782968799476

A las 10 me reúno con ellos,

Ya resolvimos Básica en si, pero ellos quieren vender en masa a las empresas “el mostrico” como dice camilo.

Como hablamos ayer @48004883054754 hay que tomar los casos diferentes.

Ese fue el que yo te mandé ayer que me dijo Molo

Sisas

La propuesta sería más o menos así: * Setup inicial: $6 millones. Sería el montaje de un “mini cerebrito” básico que deje funcionando la automatización para que, a partir de ahí, empiece a operar. * Página web: $2,5 millones. Una página sencilla, sin integraciones ni nada particularmente complejo. * Manejo de redes sociales: $3 millones mensuales. Son 6 redes en total y la idea es cobrar $500.000 por cada una. * La marca tendría Instagram y TikTok. * Además, manejarían la red de cada uno de los 4 socios. * Para cada socio serían 2 posts semanales. * En las redes principales de la empresa serían 2 videos al mes más los 2 post semanales * Newsletter: se cobraría aparte; todavía faltaría definir el valor. Entonces, en resumen, el arranque sería de $8,5 millones entre setup y página web, y después quedarían $3 millones mensuales por redes sociales + lo que se defina por el newsletter.

Básicamente es esto

Seguimos con lo que hablamos ayer, 50% de cada caso

Qué opinas

🧐

Si es cierto

Se la puede vender a 50.000 empresas y nosotros vamos a cobrar 3 mill al mes?

Yo creo que no es como dice Camilo que hay "dos negocios"

Venga sentemonos y definimos lo primero y arrancamos

Por qué o les vendemos "mostricos" o vamos en la utilidad operativa

Pero Juli, es que van a aparecer 100 mil reuniones y 100mil productos

Si no le damos orden y foco a eso, seguiremos siendo los reyes de las propuestas

Y de las reuniones

De acuerdo, lo mismo pensé ayer y lo dije. Ellos son como nosotros que le ven negocio a todo y van a millón

Llámame y conversamos cuando podas que eso por telegrama es muy difícil

Mi reunión hoy con ellos a las 10 es justos definir y darle orden al tema

Cómo usted, a mí no me meta en esa colada que aprendí hace rato que por ahí no es

Ahhhh

No que va

Al final ellos van a seguir apareciendo con ideas y nosotros entregándoles propuestas y propuestas con el cuento de "estos son propuestas diferentes"

Me sigue pareciendo una intervención en el ingreso, por ende en la utilidad operativa.

Están claros los márgenes y su diferencia

Para mí el tema pasa por darle orden y estructura al tema

Si quieren , probemos

A mí se me dificulta el inventarnos cada día el "mostrico" y trabajar sin un orden determinado, sin un plan, sin un norte, pero me puedo acostumbrar a esa nueva era

Esto vuelve la conversación a lo que les decía una cosa son los ecosistemas generales (margen operativo) y lo otro son desarrollos de procesos puntuales que no necesariamente son administrados por la agencia (tienen un principio y un fin) a estos son los que se pueden definir acciones de salida y/o administración

Esos "desarrollos puntuales" si funcionan, termina en la utilidad operativa, por dónde se mire

Una cosa es que sean con másargen por qué hay menos peaje, si se parte de la utilidad bruta que generen

Pero repito, puede ser que para mí, yo siga pensando que la clave está en hablar de orden, de norte, de lista de precios, etc etc

De acuerdo, entender y creer en el modelo. Para afianzarlo y hacerlo crecer.

Esto lo dejamos así o nos vamos siempre con el 30%

porque a mi me gusta mucho el argumento de que el 30% es el precio que es, no para negociar

@74010960363544 que dices?

Mi sugerencia fue pensada en que estaba al 40 y esa fue la discusión. Me acomodo a cualquiera de las dos, está me gusta por qué elimina la tentación que todos ustedes vieron de subir algún gasto, lo cual a mí me parece imposible, pero le pone otra motivación adicional a no hacerlo

La reunión de hogar universal nos termina de dar la razón. “Potenciar los motores de crecimiento”

100%

Total

Explícate para los que no estuvimos en la reunión

Tenemos un producto ni el HP aplicable a varias industrias. Ya lo hacemos sin I.A con varios clientes Club Duratex Castrol AKT UMa etc

También nos hicimos la pregunta de cómo cobrar esto, utilidad operativa ? No sé si en una organización ya con más burocracia nos den acceso hasta allá

Entonces si pensamos que en estos casos podemos optar por un fee.

Pero es para conversar

Vamos a presentar Demo miércoles de la próxima semana.

@48004883054754 me avisas cuando quede lo del 30% que ya voy a entrar

https://dceo.co/basica-propuesta/

ya esta

No sé sie hago entender

Seguimos en que el modelo de negocio nuestro, lo maneja el cliente

Estoy 100% deacuerdo con Juan

Y también le pondría un candado y es que si les vamos a entregar ese código, es única y exclusivamente para operar su negocio, no pueden hacer nada con el, no sé si eso se pueda controlar, pero si les montamos un monstruo el hpta, y nos pagan 200 millones para salirse, y quedan con el código y luego vuelven ese código un negocio, quedamos graves nosotros

https://chatgpt.com/share/6a7b5b2d-cf04-83e9-9e07-4c5047e91961?ogimg=plain

Lean esto y ahí me entienden mejor el concepto y por qué la gente se pararía de la mesa, hay que alinear la expectativa del modelo de negocio, nosotros habalmso de cero riesgo, cero inversión, dependencia, en ese contexto ellos están hablando de desarrollo, costo y no dependencia

Dos modelos totalmente opuestos

Si están dispuestos a hacerlo por el valor a perpetuidad, le firmó los contratos que quiera, pero estoy seguro que hablar de eso es hacer que la gente se pare de la mesa

Solo para que tengan una idea, un flujo de 100 millones de pesos al mes, tienen un valor a perpetuidad de 30mil millones

@72782968799476 Usted es el mejor!!!

puedo usar el link de h2agroup.com.co para poner el cerebro?

porque el h2a me aparece que esta en cloudflare y no tengo acceso para los DNS

@53824546975887

Si, ese lo tenemos en godaddy?

si sr

necesito tu GO, y empiezo migracion

Si de una

va

Hola, mis comentarios: 1. No veo por qué o no me parece que pongamos "opción de compra", el valor es incalculable. O como calculas algo que te da más utilidad operativa? 2. Fue parte de la discusión y mi pensamiento siempre es " que nos pasen miedos, cuando nos pasen" , si el caso es el que estas escribiendo, pues sencillamente quien se va somos nosotros y el salario del gerente pasa a ser parte de la liquidación de la empresa, por qué devolverse de un "agentic centric", según los que saben de eso, es casi imposible sin la propiedad intelectual. Aquí la sartén esta por el mango en todas partes, pues si no estamos contentos y pasa algo como lo que pones que son gastos desproporcionados a lo que llama la propuesta "base de liquidación" los que nos vamos somos nosotros y no hay negocio, sin problema. 3. Válido lo de la estacionalidad, aunque vuelvo al punto anterior, el modelo se autoregula, pues si pone la vara alta y no ganamos, nos vamos y listo. Las salidas deben ser para ambas partes, fáciles y sin ataduras. Es una de las ventajas del modelo, aparentemente como poca barrera de entrada, pero es una super fuerte, barrera de salida.

Yo meto la pata, 1. en la parte de estrategia de salida, es decir en cualquier momento se apaga el sistema, hay posibilidad de compra?, hay un periodo 30 días para cerrar, pues un tema es el proceso ligado a performance y otro operativos del core del negocio. Importante lo de la propiedad intelectual e infraestructura es de dceo, los datos si son de básica. 2. Que pasa si al gerente le triplican el sueldo, y la utilidad operativa pasa del 100 al 50% por ese tipo de decisiones. Cuál es el mecanismo que proteja ante estas decisiones. 3. ⁠y el pyg debe de ser un promedio de los últimos meses para evitar el tema de la estacionalidad.

Siii, lo de los blogs de Universal y el avance de las campañas jejej

Holaaaaa

andres